نقش مالیات در سیاست های اقتصادی کشور

تعارض میان معقولات توزیع درآمد و توسعه اقتصادی زمانی بالا گرفت که بلوک شرق خود را پرچمدار طبقات محروم و لذا پیشگام در توزیع عادلانه درآمد و بالاحض تجدید توزیع درآمد و به زیان سرمایه داران و مالکان معرفی کرد و بلوک غرب در سوی دیگر خود را منادی توسعه اقتصادی و رفاه نامید.
در آشنایی با تحلیل های خاص نظری و شناخت آن ها به کمک تجربه کشورهای رو به توسعه است که معلوم می شود آیا توزیع درآمد در جریان توسعه اقتصادی به زیان یا به نفع گروه های کم درآمد عمل می کند و یا اینکه آیا بهبود توزیع درآمد از طریق سیاست های مالیاتی و انجام هزینه های دولتی در نهایت توسعه اقتصادی را کند یا تند می سازد.
مطلب مهمتری که وجود دارد تأثیر واقعی این سیاست هاست زیرا اغلب اوقات سیاست های متوجه تعدیل درآمد به واسطه ساختارهای ناقص اقتصادی و نهادهای وابسته به گروه های پردرآمد خلاف هدف اصلی نفعی عاید گروه های کم درآمد نمی شود. در نتیجه مسیر تحقق عدالت اجتماعی یا دست کم یکی از مسیرهای آن توسعه اقتصادی است. در این راستا سیاست های مالی ( که سیاست های مالیاتی نقش مهمی از سیاست های مالی است .) از طریق تأثیر بر تخصیص عوامل تولید، توزیع درآمد و ثروت، بهبود در بازدهی نیروی کار و نهایتاً تأمین مالی سیاست های توسعه اقتصادی به تحقق این هدف کمک می کند.

ادامه نوشته

روش تحقیق

به طور کلی مالیات از مظاهر حاکمیت دولت به شمار می رود و به عنوان مهمترین منبع درآمدهای عمومی نقشی برجسته در تأمین هزینه های عمومی ایفا می کند؛ به نحوی که می توان گفت فعالیت های دولت و استمرار و تداوم آن به وصول مالیات بستگی دارد. به این دلیل مالیات در نزد دولت ها از اهمیت و جایگاه بسزایی برخوردار است. بدین لحاظ در حقوق مالیاتی همه ی کشورها و از جمله ایران برای اینکه دستگاه مالیاتی بتواند وظایف و مسئولیت های خود را در این باره به خوبی انجام دهد . فرهنگ مالياتي يكي از راه هاي نسبتا جديد وصول ماليا ت ميباشد كه اعتلاي آن باعث بالا بردن كارايي دستگاه مالياتي و جمع آوري بيشتر ماليات ميشود. اين تحقيق با هدف شناسايي عوامل موثر بر فرهنگ مالياتي انجام پذيرفته است. در اجراي اين تحقيق از روش تحقيق پيمايشي و كتابخانه هاي استفاده شده است. اطلاعات از طريق پرسشنامه و مراجعه به اسناد و مدارك جمع آوري و سپس تجزيه و تحليل گرديد. روايي پرسشنامه با بررسي متغيرهاي مهم مرتبط با فرهنگ مالياتي و همچنين از طريق اعمال نظر افراد آگاه تعيين گرديد. نتايج آزمون فرضيه هاي كه با استفاده از كايدو و فريدمن انجام شده است؛ نشان مي دهد: 1. سطح فرهنگ مالياتي در ميان مردم پايينتر از حد متوسط است؛ 2. بي اطلاعي مردم از اهميت پرداخت ماليات يكي از عوامل بازدارنده فرهنگ مالياتي است؛ 3. ساده سازي متون قوانين مالياتي و منطقي كردن مراحل اخذ ماليات در ارتقاء فرهنگ مالي اتي تاثير دارد؛ 4. آموزش مردم با قوانين و مقررات مالياتي، مشكلات مامور تشخيص را كم م يكند و در ارتقاي فرهنگ مالياتي موثر است؛ 5. افزايش عدالت و كاركرد سازما ن مالياتي در ارتقاء فرهنگ مالياتي تاثير دار د؛ و 6. صداقت و احساس مسئوليت موديان يكي از عوامل ارتقاي فرهنگ مالياتي است.
کلید واژه ها : اختیارات و اقتدارات، حقوق مالیاتی، دستگاه مالیاتی، مالیات، وصول ماليات، فرهنگ مالياتي، موديان مالياتي، ارتقاي فرهنگ مالياتي

ادامه نوشته

بررسي نظام بودجه‌ريزي در ايران

نظام بودجه‌ريزي ايران طي دهه‌هاي گذشته از لحاظ ساختار، ساز و كارها، قوانين و مقررات تحول چنداني نداشته است. حال‌آنكه مطابق قانون اساسي و قانون برنامه چهارم توسعه، تهيه قانون بودجه و تحول نظام بودجه‌ريزي كشور ضرورت داشته است. قانون برنامه‌ و بودجه مصوب سال 1351 با گذشت حدود چهار دهه، جواب‌گوي نيازهاي نظام بودجه‌ريزي فعلي كشور نيست و اصلاح و به روزآوري اين قوانين را مي‌طلبد. نظام فعلي بودجه‌ريزي كشور در زمينه هاي مختلف مشكلات متعددي دارد كه از جمله مي‌توان به تداخل مسئوليت ها و اختيارات قواي مقننه و مجريه درون نظام بودجه‌ريزي، تهيه بودجه براساس وضع موجود دستگاه‌هاي اجرايي و نه مأموريت‌هاي قانوني محوله به دولت، تهيه بودجه‌هاي صرفاً مالي به‌جاي بودجه­های مالی و عملیاتی، تمرکز در نظام‌ بودجه­ریزی و نبود ساختارهاي لازم براي استقرار نظام بودجه‌‌ريزي عملياتي اشاره كرد. بسياري از اين مشكلات با اصلاح قانون بودجه‌ريزي كشور و وضع مقررات مناسب برطرف مي‌شود. از سال 1381 دولت براساس دستورالعمل صندوق بين‌المللي پول، ساختار بودجه را به روش جديد تنظيم كرده است. باتوجه به اطلاعات سري زماني متغيرهاي مورد نظر در سال‌هاي 1357- 1383 حاكي از وجود رابطه بلندمدت منفي بين كسري بودجه و رشد اقتصادي در ايران مي‌باشد.

ادامه نوشته

مدیریت استراتژیک(ساموئل سرتو-پائول پیتر) علی شمخانی

مقدمه
آمار رقابت:
شرکت نوشابه سازیکورز محصولات خود را منطقه نیویورک سرازیز میکند.
خطوط مسافربری هوایی آمریکا پیشتاز در کاهش هزینه های حمل و نقل هوایی.
جنرال موتورز واحد تولید کاریلاک خود را مورد تجدید ساختار قراردارد و بخشی از سازماندهی قبی خود را تغییر می دهد.
شرکت آی بی ام،به منظور ایجاد توانایی گفتگو بین رایانه ها از سیستم دیجیتال استفاده می کند.
این عناوین افسون و هیجان یک تشکیلات موفق را در جهان تجارت به همراه دارند.
حوزه مطاعاتی خاصی که در اینجا مدنظر است یعنی مدیریت استراتژیک،چگونگی اتخاذ تصمیمات در پشت چنین عناوینی را تشریح می کند.
تعریف مدیریت استراتژیک:
مدیریت استراتژیک روندی مداوم و چرخشی است با صرف حفظ تناسب صحیح کل سازمان با محیط پیرامونی.
این روند خود دربرگیرنده اجرای یک تحلیل محیطی،تعیین جهت گیری سازمانی،تدوین استراتژی سازمانی،اجرای استراتژی و اعمال کنترل استراتژیک است.
به علاوه فعالیت های بین الملی و مسئلیت اجتماعی ممکن است تاثیر عمیقی بر روند مدیریت استراتژیک سازمان داشته باشند.

ادامه نوشته

توسعه پایدار هند و ژاپن

چکيده:

توسعه و بالندگي هر جامعه اي در نتيجه برنامه ريزي توسعه و تدوين استراتژيهاي توسعه پايدار است . توسعه به مفهوم تحول کيفي، گذار از دوره اي به دورة ديگر مستلزم ايجاد تغيير همه جانبه در ابعاد اقتصادي ، سياسي ، فرهنگي ، اجتماعي و... است. توسعه، فرايندي در هم تنيده وداراي ابعاد گوناگون اقتصادي، سياسي،اجتماعي وفرهنگي است و به معناي فراهم شدن زمينه‌هاي لازم براي پيدايي ظرفيت‌ها و قابليتهاي عناصر مختلف در اجتماع وميدان يافتن آنها براي دستيابي به پيشرفت وافزايش توانائيهاي کمي وکيفي در بطن جامعه و حکومت است که علاوه بر عقلانيت ابزاري‌ هابرماس، عقلانيت فرهنگي وعقلانيت ارتباطي را نيز در بر مي گيرد. (هابرماس،1372) توسعه برخلاف انقلاب که مي تواند به يکباره اتفاق بيفتد با فرايند و در يک دوره زماني مي تواند رخ ‌دهد. اين مقاله براساس مفاهيم توسعه پايدار، فرايند توسعه را در دو کشور هند و ژاپن مورد مقايسه قرار مي‌دهد.

ادامه نوشته

تطبیق مدیریت ژاپن و آمریکا

مقدمه

- در روم باید مانند رومیان رفتار کرد. ملتها و کشورها متفاوتند و فرهنگها و آداب رسوم خود را دارند مدیران باید این تفاوتها را درک کرده مطابق آن رفتار خاصی از خود نشان دهند . مدیران آگاه خوب میدانند که شیوه مدیریتی بهتر در هر کشور و هر منطقه ای بستگی به فرهنگ آن کشور دارد حتی افراد داخل یک منطقه نیز ممکن است اعم از زنان و مردان دارای فرهنگ ها علایق خاصی باشند. مدیریت موثر بخوبی این تفاوتها را درک کرده و اداره میکند.

- در سال 1980، تولید ناخالص ملی ژاپن، درسومین رده جهانی قرار داشت اما این کشور با استفاده. از روش‌های خاص، توانست تا سال 2000به بالاترین رده دست یابد. دلیل اصلی برتری ژاپن، مهارت‌های مدیریتی این کشور است . از طرف دیگر اکثر صاحبنظران مدیریتی آمریکایی هستند پس مطالعه شیوه های مدیریتی آنان امری الزامی است.

ادامه نوشته

موانع برنامه ریزی نوآورانه در سازمان

تاکنون کتاب ها و مقالات زیادی در حوزه برنامه ریزی منتشر شده است، اما شکست هایی که بویژه طی سال های اخیر در شرکت ها و سازمان ها شاهد آن هستیم، نشان می دهند که کوتاهی در تفکر و برنامه ریزی به شیوه باز، نوآورانه و مبتنی بر یادگیری، هزینه زیادی را به سازمان ها تحمیل کرده است. در این مقاله سعی شده تا با استناد به یکی از جدید ترین و جسورانه ترین منابع موجود در این زمینه، به معرفی آن دسته از عواملی پرداخته شود که مانع از تهیه برنامه ای سودمند برای موفقیت سازمان می شوند. این مقاله برای افرادی نوشته شده که درگیر برنامه ریزی برای آینده سازمان های خود بوده (همه سطوح) و به دنبال دست یابی به مرجعی سریع و آسان برای برخی مفاهیم برانگیزاننده ای هستند که تفکر خلاق را هرچه بیشتر، تثبیت و موفقیت آتی افراد و سازمان ها را تضمین می کند.

در حالی که گروه ها و مدیران برای طراحی آینده شرکت ها یا سازمان های خود به سختی کار می کنند، استراتژی هایی پیش پا افتاده، محدود، فاقد خلاقیت و اغلب خطرناکی را که تقریبا محکوم به شکست هستند، برای موفقیت خود برمی گزینند. در بیشتر مواقع، تفکر کهنه با ایده های دست نیافتنی یا محدود عجین شده و دست در دست مسائل سیاسی و ترس آشکار از آینده نامطمئن، باعث می شود تا افراد هوشمند و سختکوش، تصمیماتی ضعیف اتخاذ کنند.

ادامه نوشته

مديريت سازمان و منابع انساني

مقدمه:

امروزه مديريت سازمان و منابع انساني با پيشرفت شگرف علوم و فنون بيش از پيش دچار تحول ودگرگوني شده به نحوي كه براي هر واحد سازماني و براي هر نوع شرايط زمانی و مكاني مي توان از روشهاي مدرن مديريت و ادبيات غني آن استفاده نمود .                                    

يكي از مباحثي كه در تمام سيستم هاي مديريت مورد توجه قرار گرفته و حتي از اصول اوليه مديريت بشمار مي رود «ارتباط سازماني» است. مقدمه ارتباط در سازمان ها بدليل گستردگي حوزه فعاليت آنها چه در درون سازمان ، بيرون سازمان و حتي در بعد بين الملل ار مباحث اساسي، ضروري و در عين حال حساس و غير قابل اغماض مي باشد .نياز به شناخت و درك متقابل به منظور تسريع در دستيابي به مقاصد و اهداف و برقراري ارتباطي اصولي و كارآمد امروزه به عنوان يك اصل اساسي در مديريت پذيرفته شده است ارتباط يكي از مهمترين و با ارزش ترين عوامل موثر در سرنوشت هر موسسه و گروه محسوب مي شود در تمام سطوح سازماني 75 درصد از كار روزانه صرف ارتباط مي شود 25 درصد آنچه را كه ما مي شنويم به آن بي توجه هستيم و 75 درصد را با دقت مي شونويم .       

تعریف ارتباطات :          

انتقال اطلاعات از فرستنده به گيرنده به طوري كه اطلاعات توسط دريافت كننده قابل درك باشد به عبارت ديگر انتقال و تبادل اطلاعات ،معاني و مفاهيم و احساس ها بين افراد در سازمان  با واسطه يا بلا واسطه ( ارتباط مساله اي بسيار ساده و مشكل است كه هيچگاه نمي توان آنرا در قالب کلمات ساده بيان نمود ).( تی . اس ماتیوس)   

ادامه نوشته

خلاقیت ونو آوری در سازمان

دانشمندان خلاقیت را به صورت های متعدد و متنوعی تعریف کرده اند که هر کدام به نوعی ، روشنگر بعدی از فرایند سهم خلاقیت است در مجموع میتوان گفت :

تعریف خلاقیت :خلاقیت،عبارت است از به کار گیری توانایی های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید (کاریز1968،ص4)

از تعریف فوق می توان استنباط کرد که خلاقیت در هر نوع فعالیتی صورت می گیرد و تنها محدود به نوع خاصی از آن نیست .

ادامه نوشته

تصمیم گیری در سازمان

مقدمه 
امروزه مدیریت یکی از ارکان اساسی اداره جوامع است، زیرا ترکیب و تلفیق مناسب عوامل موجود و ایجاد هماهنگی میان آنها در نتیجه تصمیمگیری صحیح برای رسیدن به هدف مورد نظر حاصل میشود. 
جامعه امروزی را میتوان به درستی جامعه دانش خواند. یک جامعه بدون دانش اصولاً غیرقابل تصور است. اگر جامعهای به دانش بها ندهد، بیتردید رو به زوال است. در عصر انفجار دانش و اطلاعات، دانش امروزی برای فردا کهنه و منسوخ است. 
علوم کنونی فوقالعاده تخصصی شدهاند و هیچ فردی نمیتواند امیدوار باشد که بهطور کامل بر یک دانش بشری احاطه یافته است یا خواهد یافت. با گسترش وتخصصی شدن دانش، مطالعه و بررسی سازمان و نحوه سلوک و رفتار اعضای سازمانی نیز در چند سال گذشته موضوع تحقیق پژوهشگران در رشتههای علوم اداری، جامعهشناسی، اقتصاد و... قرار گرفته است. 
تا اواخر قرن ۱۹ میلادی دانش مدیریت مانند سایر علوم در قلمرو فلسفهها قرار داشت و در اوایل قرن ۲۰، علم مدیریت مانند علوم پزشکی و مهندسی در شماره یک علم مستقل مورد توجه قرار گرفت.

ادامه نوشته

منابع انسانی

مقدمه :

تغییر مداوم اوضاع و شرایط درونی و بیرونی ، بالاخص صحنه درهم تنیده و پیچیده ی بین الملل ایجاب می کند که سازمانها بطور مسمتر و پی گیرانه در صدد افزایش آگاهی ، توانایی و مهارتهای فنی ، تخصصی کارکنان خود به طور جامع و در سطوح مختلف باشند ، زیرا بالا بردن آگاهی کارکنان ، منجر به شفاف شدن ذهنیت ها شده و افراد سازمان با بصیرت بیشتری با مولفه های پیرامون شان (که مدام درگیرند) روبرو خواهند شد.

از این رو توسعه منابع انسانی در برنامه های آموزشی خود به دنبال آن است که تک تک اعضای سازمان به تکامل و تعالی علمی و اخلاقی برسند . چرا که ارزشمند ترین سرمایه در سامان ها که برای آنان مزیت رقابتی ایجاد می کند ، نیروهای آموزش دیده و فنی حرفه ای هستند .

ادامه نوشته

هماهنگی

مقدمه 

با طراحی واحدهای سازمانی و تعییین اداره ها و بخشهای داخلی، کارهای سازمان میان واحدهای اصلی تقسیم می شود و امکان استاندارد کردن کارها و تخصصی کردن فعالیت کارکنان فراهم میگردد ولی موفقیت سازمان در تحقق اهدافش مستلزم هماهنگ ساختن فعالیتهای مذکور است. در واقع بدون هماهنگی احتمال بروز تاخیر و اتلاف وقت در انجام فعالیتها پروژه ها و برنامه ها افزایش می یابد و ممکن است سازمان با عجز و ناکامی مواجه شود. سازماندهی از طریق تفکیک افقی و عمودی و تلفیق انجام میشود. در تفکیک از تخصص گرایی و تقسیم کار و در تلفیق از استاندارد سازی فعالیتها و مشخص کردن اختیارات استفاده می شود. 
یک سازمان برای نائل شدن به اهداف مورد نظرش نیاز به چارچوبی دارد که فعالیتهای افراد مختلف سازمان را هماهنگ نموده و ارتباط مناسبی بین آنها برقرار کند.همین که تعداد پرسنل یک سازمان از چند نفر تجاوز نمود هماهنگ نمودن فعالیتهای آنان امری اجتناب ناپذیر است . بخصوص زمانی که سازمان از وسعت و بزرگی نیز برخوردار باشد ، در این وضعیت بدون هماهنگی مناسب و ایجاد ارتباطات منطقی میان وظایف افراد مختلف سازمان تحقق هدفهای مشترک به دشواری میسر میگردد. 
برای جلوگیری از تداخل مسئولیت و ایجاد وحدت عمل در روند کلی حرکت سازمان هماهنگ نمودن عملیات واحدهای مختلف یک سازمان از اهمیت ویژه ای برخوردار است. 

ادامه نوشته

مدیریت عملکرد سازمان

آشنايي با مفهوم مديريت مبتني بر عملكرد و معرفي ابزارهاي معمول ارزيابي در راستاي استقرار نظام مديريت مبتني بر عملكرد

مقدمه 

مشکل بزرگي که امروزه بسياري از سازمانها با آن دست به گريبان هستند، عبارتي است بنام «نارضايتي فراگير»!!!... به بيان ديگر در اين سازمانها کليه سطوح اعم از کارکنان و مديران همگي از يکديگر ناراضي هستند و هريک مشکلات موجود را ناشي از سوء عملکرد گروه‌هاي ديگر مي‌دانند. اين موضوع مي‌تواند طيف وسيعي از عواقب وحشتناک را از کاهش کيفيت زندگي شغلي تا افت شديد بهره‌وري و سوخت سرمايه‌ را شامل مي‌شود. 

اگر چه ممکن است در سبب شناسي اين مشکلات، بيش از يک عامل منفرد مطرح باشد، شايد بتوان اذعان نمود بيشتر اين ناهنجاري‌ها به ابهام و عدم تفسير صحيح از عملکرد و توقعاتي که افراد از خود و ساير اجزا سازمان دارند، برمي‌گردد. يقينا يافتن مديراني که ناکامي‌هاي خود را ناشي از عدم توانمندي کارکنان خود مي‌دانند چندان مشکل نيست؛ و به همين نسبت کارمندان بي‌شماري وجود دارند که معتقدند نه تنها مشکلات سازمان، بلکه بسياري از مشکلات جامعه ناشي از سوء مديريت رهبران سازماني مي‌باشد. اين منازعات و اختلاف نظرها ناشي از چه چيزي مي‌تواند باشد؟ درصورتي که انتظارات و مسئوليتها در يک تشکيلات بدرستي شفاف‌سازي نشود راه براي سوء تفاهمات و حاشيه‌روي‌هاي عناصر مختلف سازماني هموار شده و هر يک از اجزاء، که در شکل مناسب خود بايد به يک سمت واحد (ارتقا، موفقيت و بقاء سازمان) حرکت نمايند، شکل آشفته‌اي به خود گرفته و باعث بروز مسائلي همچون معضلات ذکر شده خواهند گرديد. اين همان چيزي است که باعث شده است اخيرا بحث «مديريت مبتني بر عملکرد» مجددا مورد توجه محافل علم مديريت قرار گيرد. در مديريت مبتني بر عملکرد بخش اعظم توان مديريت بر اداره صحيح عملکرد اجزاء سازمان متمرکز شده و سعي بر اين است که بجاي معيار قرار دادن بسياري از ملاکهاي منسوخ شده مديريت سنتي، همچون تکيه بر ظواهر و سليقه‌ها، به دستيابي به تعريف واحدي از موفقيت در سازمان روي آورده و براي فعاليتهايي که جهت رسيدن به اين موفقيت لازم است «شاخص» يا «متري» تعيين نمود تا کارآيي هر يک از عناصر در پيشبرد سازمان به اين سمت مشخص گردد. چرا که در غياب اين «شاخصها» هر کس مي‌تواند نتيجه کار خود را توجيه نمايد. همچنان که در بيشتر چارچوبهاي ارائه شده براي مديريت مبتني بر عملکرد اشاره شده است حداقل شرط براي تضمين بقاء سازمان طرح يک تعريف واحد از موفقيت سازمان و سپس تعيين شاخصهاي عيني جهت سنجش ميزان حصول هر يک از بخشهاي دستگاه به اين قبله واحد مي‌باشد[1] . 

ادامه نوشته

چرخه مديريت بهبود بهره وري در سازمان هاي توليدي

1- مقدمه

آنچه در سازمانها مزيت رقابتي ايـــجاد مي كند، بهره وري به معناي بكارگيري و تركيب موثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره وري همانند ساير مولفه ها و فرآيندهاي نرم افزاري سازماني از الزامات كار سازماني است كه در ذات و خميرمايــه بهره وري بهبود نهفتـــه است و مشروعيت بهره وري در بهبود و اصلاح آن است. استقرار چرخه مديريت بهبود بهره وري موجب مــــي گردد كه بهره وري به صورت يك فرآيند دائمي ارتقا يابد و مسير بهره وري مشخص و بسترسازيهاي لازم صورت گيرد. حركت بهره وري لازمه رشد و پيشرفت سازمان بوده و به نهادي شدن امر بهبود در نظامهاي مختلف سازماني منجر خواهد شد.

در اين مقاله به برخي راهكارهاي عملي استقرار چرخه مديريت بهبود بهره وري اشاره خواهد شد كه بيشتر مبتني بر تجارب نگارنده در يكي از سازمانهاي بزرگ صنعتي است.

ادامه نوشته

مدیریت بحران و سیستم های کنترل استراتژیک

چکیده

مدیریت بحران و مدیریت استراتژیك در دهه‌های گذشته به صورت موازی و جدا از هم گسترش یافتند. اخیراً چندین محقق تلاش كردند تا جنبه‌های مشترك این دو رشته را بررسی و بین آنها یك ارتباط قطعی شناسایی كنند. به هر جهت، شناسایی ماهیت دقیق این ارتباط در ابتدای راه خود قرار دارد و با عمومیتی كه الگوی فرایند مدیریت استراتژیك یافت بسیاری از محققان و طرفداران مدیریت استراتژیك به این ارتباط اعتقاد پیدا نكرده‌ا‌ند. هدف مقاله این است كه نشان دهد چگونه تلفیق دیدگاه مدیریت بحران در فرایند مدیریت استراتژیك می‌تواند به سازمان یك قابلیت تدافعی برای پیشگیری و مقابله با بحران و نیز یادگیری از اثرات بحران بعد از وقوع آن، ببخشد. این قابلیت در فرایند مدیریت استراتژیك، تاكنون مورد توجه قرار نگرفته است بلكه این فرایند بر استراتژی‌هایی كه سازمان برای مواجه با محیط رقابتی امروزی نیاز دارد، تأكید می‌كند.

این مقاله با بحثی در مورد اهمیت و ضرورت تلفیق دیدگاه مدیریت بحران و فرایند مدیریت استراتژیك شروع می‌شود. مروری دارد بر دیدگاه‌های سنتی به فرایند مدیریت استراتژیك، سپس تفاوت‌ها و شباهت‌های مدیریت بحران و مدیریت استراتژیك را مطرح می‌كند. در ادامه، الگویی عمومی از فرایند مدیریت بحران نشان داده می‌شود و بعد از آن نحوه تركیب شدن این دو دیدگاه را تشریح ودر خاتمه و در قسمت نتیجه‌گیری، الگویی از فرایند مدیریت استراتژیك یكپارچه ارائه می‌كند.

ادامه نوشته

نظارت و کنترل در مدیریت

مقدمه

مدیران به ویژه در رده های پایین فراموش می کنند که مسئولیت ابتدایی کاربرد نظارت به عهده مدیران اجرایی طرح ها و برنامه ها می باشد. گاهی به سبب قدرت و اختیارات مدیران ردة بالا و مسئولیت های پدید آمده از آن درباره وظایف نظارتی مدیران مالی به اندازه ای پافشاری و تأکید می شود که گمان می رود که نیازی به کاربرد نظارت در رده های پایین نباشد. با آنکه دیدگاه نظارت در میان مدیران گوناگون متفاوت است، همه مدیران مسئولیت اجرای طرح و برنامه را بعهده دارند و از این رو نظارت وظیفة بنیادی هر مدیر در هر رده مدیریت است.

 

ادامه نوشته

عوامل موفقيت مدير

مقدمه
عوامل مهمي در موفقيت مدير نقش دارند كه عدم وجود هر كدام ، عدم پيشرفت و ناكامي مدير را همراه خواهد داشت.
چه بسيارند مديران متخصصي كه كار نه چندان پيچيده اي به آنان واگذار گرديده و از لحاظ امكانات و ابزار كار نيز كمبودي نداشتند، ولي پس از چند صباحي ، نه تنها موفقيتي بدست نياوردند، بلكه حوزه مديريت و اركان آن را آنچنان به هم ريخته اند كه باعث ركود و رخوت و در نتيجه سقوط آن سازمان شده اند.
بنابراين بايد آن دسته از عواملي كه نقش تعيين كننده در موفقيت مدير دارند را شناسايي كنيم و با دقت هرچه بيشتر بر روي هر يك از آنها بينديشيم.
مهم ترين عوامل موفقيت مدير عبارتست از:
1- اختيار
2- اعتماد به نفس
3- تنظيم وقت و تقسيم كار
4- گذشته نگري
5- آينده نگري
6- ابهام زدايي 
اختيار:
اين موضوع روشن است كه مسئوليت، با اختيار رابطه اي مستقيم دارد يعني هر كس كه در فعاليتش مسئوليتي را مي پذيرد، طبعاً براي انجام تعهد خويش بايد اختيار لازم و كافي را در چهارچوب آن كار داشته باشد.

(به ادامه مطلب بروید)

ادامه نوشته